Особенности корпоративных конфликтов в России

Clarus Capital о природе возникновения корпоративных конфликтов в России

Дмитрий Ершов, корпоративный директор Clarus Capital прокомментировал особенности ведения бизнеса в России.

В условиях современной действительности отечественного бизнеса лишь небольшое количество компаний могут похвастаться отсутствием практики участия в корпоративных конфликтах. Следует отметить, что размер бизнеса и его отраслевая принадлежность никак не влияют на возможность возникновения кризисной ситуации внутри предприятия.

Большинство корпоративных конфликтов в нашей стране возникают из ситуаций, связанных с понятийными договоренностями между акционерами и менеджментом, которые не нашли отражение в юридически значимых документах либо оформлены некорректно. Также следует учитывать и то, что российское законодательство об акционерных обществах несовершенно в части регламентирования взаимоотношений между возможными действующими лицами конфликта. В нем есть много пробелов, которые, к сожалению, очень медленно восполняются нашими законотворческими деятелями, что напрямую влияет на отсутствие прозрачности в управлении компаниями. Так, доказать отсутствие или существование таких договоренностей в суде представляется чрезмерно сложным. Поэтому при отсутствии возможности формирования корпоративной структуры по английскому праву необходимо максимально подробно прописывать положения об управлении компании, закреплять их юридически  с помощью действующего совета директоров, а также заключения акционерных соглашений, иметь возможность влиять на их изменения.

В любом случае для российской специфики характерно ведение бизнеса (особенно небольшого) без квалифицированного  юридического сопровождения, а собственники ошибочно отдают предпочтение понятийным соглашениям. Поэтому основная рекомендация, минимизирующая риск  возникновения корпоративного конфликта,  —  формализация системы управления компанией и надлежащее юридическое оформление всех значимых корпоративных документов.

rbanews